Perfiles como los e-nomads o los knowmads están cada vez más presentes en el mercado laboral actual. Son trabajadores con un gran talento y capacidad de adaptación que migran de un proyecto a otro aportando sus conocimientos a las diferentes empresas que los contratan durante períodos de tiempo definidos.
Retener el talento en la empresa es cada vez más complicado, sin embargo, existen métodos para conseguir que los mejores empleados sigan remando por la compañía y evitar que abandonen el barco en busca de pastos más frescos.
Entre los motivos por los que los empleados dejan una empresa se encuentran el salario, la dificultad de conciliar vida laboral/personal, falta de oportunidades de promoción, excesiva carga de trabajo o la ausencia de formación y oportunidades de desarrollo.
¿Cuáles son los 10 mejores métodos para retener el talento?
1. Ofrecer un salario acorde a su puesto y responsabilidades.
2. Ofrecer más bonos/incentivos.
3. Hacer saber a los empleados con más talento que ellos son clave para el desarrollo del negocio.
4. Favorecer el teletrabajo y los horarios flexibles.
5. Fomentar planes de desarrollo.
6. Hablar con los empleados clave acerca de sus futuras oportunidades dentro de la organización.
7. Ofrecer incentivos económicos a los empleados con más talento.
8. Premiar los logros de los trabajadores.
9. Diseñar puestos de trabajo enriquecedores.
10. Ofrecer beneficios como cheques gourmet, cheque transporte o cheque guardería.
Fuente: HRMorning
